Z wykształcenia jestem architektem. Zaczynałem od projektowania budynków, później tworzyłem materiały 3D. Finalnie doprowadziło mnie to do zarządzania firmami kreatywnymi. Teraz buduję Method - firmę, która łączy tworzenie materiałów sprzedażowych z porządkiem potrzebnym marketingowi i handlowcom.
Zaczynałem od projektowania tego, co widzi klient. Krok po kroku doszedłem do firmy, która dba też o to, żeby dobre materiały naprawdę pracowały w sprzedaży.
Studia architektury. Brałem udział w realnej inwestycji - budowie domu jednorodzinnego (nowoczesna stodoła, trzy bryły w Głogowie Małopolskim). Nie prowadziłem projektu sam - pomagałem przy koncepcji i dokumentacji, dzięki czemu z bliska zobaczyłem, jak inwestycja powstaje od szkicu po gotowy budynek.
Pokazywanie projektu klientowi. Pierwszy raz odpowiadałem za to, co klient realnie widzi i czuje.
COO w agencji kreatywnej PXCA i przy projektach premium (m.in. WeDoPlaces - wnętrza). Prowadzenie i skalowanie produkcji materiałów - zespół, procesy, dane.
Łączę wszystkie etapy: materiał, który widzi klient, produkcję, którą trzeba prowadzić, i sprzedaż, która musi mieć aktualne materiały pod ręką.
SPRAWDŹ SZCZEGÓŁY →Zaczynałem od projektowania tego, co widzi klient. Dziś buduję firmę, która dba też o to, żeby dobre materiały naprawdę pracowały w sprzedaży.
Method to logiczny wynik całej mojej drogi. Łączy trzy rzeczy, które poznałem po kolei: materiały, które widzi klient; produkcję, którą trzeba prowadzić i skalować; sprzedaż, która musi mieć aktualne materiały pod ręką.
Materiały, które sprzedają inwestycję. Jedno miejsce, z którego marketing i sprzedaż biorą zawsze aktualne treści.
Panel sprzedaży: dashboard, AI Q&A i raporty. Widać, co realnie sprzedaje inwestycję / projekt / kolekcję.
Utrzymanie i rozwój systemu w czasie rzeczywistym z dostosowaniem do klienta.
Dla kogo: architekci, deweloperzy mieszkaniowi i producenci materiałów budowlanych premium - dział marketingu i sprzedaży.
Zobacz Method Group →Nie jestem architektem systemów AI ani człowiekiem od IT. Długo traktowałem AI jak wyrocznię - pytałem je o kierunek, zamiast o wykonanie.
Im bardziej się na nim opierałem, nie rozumiejąc własnego procesu, tym więcej chaosu mi mnożyło. Wyglądało, jakby pracowało za mnie - a tak naprawdę tylko przyspieszało moje błędy. Opamiętanie przyszło, gdy odwróciłem kolejność: najpierw ja rozumiem problem i kierunek, dopiero potem AI ma na czym pracować. To pułapka w którą łatwo można wpaść w dzisiejszych czasach zachwytu nad sztuczną inteligencją i właśnie dlatego o tym wspominam :)
AI jest dźwignią na konkretny, zdefiniowany problem - nie zastępuje myślenia o kierunku. Im lepiej rozumiesz swój proces, tym więcej AI z niego wyciska. Im mniej rozumiesz, tym bardziej mnoży Twój chaos. Dlatego u mnie AI siedzi pod spodem konkretnych rozwiązań - nie jest osobną ofertą ani hasłem.
To nie katalog usług. To dowody: prowadzenia zespołów, skalowania produkcji, rozumienia sprzedaży i pracy na danych. Z nich wziąłem założenia Method.
Leady i projekty żyły w 5 narzędziach. Zapytanie od klienta czekało na odpowiedź ponad 2 dni, nikt nie wiedział, kto czym się zajmuje i na jakim etapie znajduje się aktualnie projekt. Przy szybkim wzroście zespołu chaos narastał.
Jedno miejsce: CRM z auto-przydziałem zapytań, pipeline projektów z powiadomieniami, follow-up po 4h ciszy, asystent AI na firmowej bazie wiedzy, bot onboardingowy oraz pełny system finansowy z cashflow i informacjami o zespole.
Zespół urósł 9 → 24 osoby bez utraty kontroli. PM widzi status każdego projektu bez pytania. Przepustowość z 2-3 do 12 projektów/mc. CEO przestał odpowiadać na te same 50 pytań dziennie.
Kilkaset leadów miesięcznie wpadało do jednej kupy. Handlowcy brali „co popadnie", najlepsze zapytania stygły, zarząd nie widział, kto i ile pracuje, a obsługa szła ręcznie.
CRM na żywo dla całego zespołu (koniec z pytaniem „czyj to lead"). AI ocenia i priorytetyzuje leady i wypycha najgorętsze na górę. Leaderboard i feed aktywności. Automatyczna sekwencja maili po zapytaniu. Bot produkcyjny podpięty do zespołu.
Zespół pracuje na priorytetach wyznaczonych przez AI. Pełna widoczność pracy. Pojedyncza reklama dostarczyła 338 aplikacji przy koszcie 6 zł za zapytanie. Przy dodatkowych 25 w końcu można było zapanować nad chaosem, a wszystko było w jednym miejscu.
65 lokali prowadzonych w Excelu. Leady ze stron inwestycji lądowały w mailu, ceny aktualizowane ręcznie, brak wymaganej ustawą deweloperską historii cen.
Baza lokali jako jedno miejsce. Formularz → CRM → automatyczny mail dopasowany do inwestycji. Widget oferty na stronie, który sam aktualizuje ceny po zmianie w bazie. Automatyczna historia cen (zgodność z ustawą).
Wdrożenie w jeden dzień. 0 zgubionych leadów. Oferta na stronie jest zawsze aktualna. Obowiązek prawny realizuje się sam. Zwiększona sprzedaż i zadowolenie klienta z obsługi.
Studio sprzedaje płatne konsultacje online. Za samo narzędzie do rezerwacji płaciło 800 zł miesięcznie, a i tak część klientów umawiała się i nie przychodziła. Przypomnienia szły ręcznie.
Wymieniłem drogie narzędzie na system rezerwacji za 0 zł, z płatnością z góry - dzięki klient płaci, zanim zaklepie termin i liczba rezygnacji na ostatnią chwile znacząco spadła. Do tego maile, które same prowadzą go za rękę: przygotowanie 24h przed, przypomnienie godzinę przed, podsumowanie po spotkaniu.
Koszt samego narzędzia spadł z 800 zł/mc do zera. Płatność z góry odcięła część nieobecności - kto zapłacił, ten przychodzi. Obsługa wokół spotkania odbywa się sama.
Z wykształcenia architekt - byłem przy realnej inwestycji od koncepcji po stojący budynek, więc wiem, jak taki projekt powstaje od pierwszego szkicu po odbiór. Potem przeszedłem do wizualizacji 3D i grafiki - jako freelancer i pracując przy grafice w kilku biurach graficznych, we współpracy z zespołami kreatywnymi. Stąd rozumiem, jak powstaje materiał, który widzi klient - pierwszy etap całej drogi.
Z wykształcenia jestem architektem. Zaczynałem od projektowania budynków, potem tworzenia wizualizacji 3D. Ta ścieżka zaprowadziła mnie do zarządzania firmami kreatywnymi.
Dzięki temu zrozumiałem, że firmę buduje się jak dom: od fundamentu, nie od dachu. Dziś buduję Method - firmę, która łączy tworzenie materiałów sprzedażowych z porządkiem potrzebnym marketingowi i handlowcom.
Zdobyte doświadczenie postanowiłem przenieść na budowanie własnej firmy. Dlatego właśnie powstało Method. Kreacja, która sprzedaje inwestycję, plus system, który prowadzi sprzedaż - dla deweloperów i producentów premium.
Zobacz Method Group →Co jakiś czas wrzucam, co buduję - co zadziałało, co nie i jak rozkładam to na części. Wypełnij formularz,
a ja będę podsyłać Ci dawkę nowych informacji!
Jesteś deweloperem lub producentem premium?
Zobacz Method Group →Chcesz pozostać w kontakcie? Napisz do mnie na LinkedIn!
LinkedIn →